Kiểm toán nhà nước

<div style="text-align: justify;">(kiemtoannn.gov.vn) – Xác định tầm quan trọng của công tác xây dựng kế hoạch kiểm toán, chiến lược 4 của Kế hoạch chiến lược Kiểm toán Nhà nước (KTNN) giai đoạn 2013-2017 đi sâu vào việc xây dựng các dự án nhằm tăng cường năng lực của KTNN Việt Nam trong công tác xây dựng Kế hoạch kiểm toán, khắc phục những hạn chế hiện đang tồn tại trong hoạt động này .</div><div style="text-align: justify;"><p style="text-align: justify;">Chiến lược 4 được xây dựng trên cơ sở <span>&nbsp;</span>đánh giá hoạt động xây dựng kế hoạch kiểm toán (KHKT) của Kiểm toán Nhà nước (KTNN) Việt Nam, gồm KHKT trung hạn, KHKT năm, KHKT của cuộc kiểm toán, KHKT chi tiết của Tổ kiểm toán tuy đã đạt được những kết quả nhất định, góp phần không nhỏ vào thành tựu hoạt động kiểm toán của KTNN. Nhưng xét trên từng khía cạnh cụ thể, việc xây dựng KHKT của KTNN còn khá nhiều hạn chế như: Việc xây dựng và ứng dụng KHKT trung hạn để lập KHKT năm mới thực hiện bước đầu nên còn thiếu kinh nghiệm; Đội ngũ cán bộ Kiểm toán viên bố trí tham gia xây dựng kế hoạch chưa đủ về số lượng và hạn chế về chất lượng; KHKT trung hạn và KHKT năm đều chưa được xây dựng gắn liền với các trọng yếu kiểm toán và các phương pháp tiếp cận dựa trên đánh giá rủi ro kiểm toán; Cơ sở dữ liệu về các đầu mối được kiểm toán phục vụ cho công tác xây dựng KHKT trung hạn, KHKT năm, KHKT của cuộc kiểm toán chưa được thiết lập, làm mất nhiều thời gian xây dựng kế hoạch và giảm chất lượng hiệu quả kế hoạch, hướng dẫn về công tác lập KHKT chưa đầy đủ và còn nhiều hạn chế....</p><br></div>

<p align=justify>Trong hoạt động SXKD các DN thường phải đối mặt với nhiều loại rủi ro. Những rủi ro này có thể phát sinh do bản thân DN hay từ môi trường kinh tế, chính trị, xã hội bên ngoài. Để hoạt động của đơn vị đạt được hiệu qủa kinh tế cao DN phải quản lý rủi ro thông qua các công cụ khác nhau, trong đó có kiểm toán nội bộ. Bằng việc sử dụng các phương pháp riêng kết hợp với khả năng chuyên môn và địa vị pháp lý nhất định trong DN, kiểm toán nội bộ nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro ở các mức độ khác nhau, từ đó có những tư vấn hợp lý cho lãnh đạo các cấp trong đơn vị để ra quyết định đúng.</p>